Tôi thấy nhiều tiểu thương giàu hơn tôi rất nhiều, quan trọng hơn là họ không vay nợ nhà băng và tôi đã học được nhiều điều từ cách thức buôn bán của những tiểu thương này”, bà Anh Thư nói
Tuy nhiên, khi cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra vào năm 2008, nhiều đơn hàng đã ký với các công ty thời trang lớn bị hủy khiến công ty lâm vào cảnh nợ nần.
Bà Lê Anh Thư san sớt, được gia đình giao quản lý một công ty may mặc hàng xuất khẩu với 1. Tôi nghĩ mình phải ưng ý sự thay đổi để thích hợp với tình hình thực tế”, bà Hằng nói. 000 cần lao. “Khi mới về công ty tôi đã viết một bản chiến lược kinh doanh và nhận được nhiều lời khen ngợi nhưng sau đó tôi đã phải bỏ đi và viết lại một bản kế hoạch kinh doanh mới hoàn toàn.
Sau thảy những thay đổi ấy, tôi thấy bạn bè tôi ai ai cũng đều có cái kết có hậu cả”, bà Hằng nói. Rút cục sau những nghĩ suy cùng sự cổ vũ của gia đình, bà Anh Thư quyết định đóng công môn ty. Đó là chia sẻ của nhiều thương buôn tại buổi tọa đàm "CEO (Giám đốc điều hành) trẻ và thách thức sự thay đổi" do Câu lạc bộ (CLB) nhà buôn 2030 tổ chức ngày 25-9 tại TPHCM.
Bà Đỗ Thị Thúy Hằng, người có 9 năm học và làm việc ở Mỹ - người đã làm việc cho nhà băng Lehman Brothers trước khi sụp đổ vào ngày 15-9-2008, nói rằng sau biến cố này đã quyết định về nước, và thay vì đầu quân vào những tập đoàn, công ty lớn thì lại đầu quân ở một công ty thương mại điện tử được thành lập từ năm 2010, để kiêng kị sự đổi thay chứ không làm ở lĩnh vực được đào tạo là tài chính Ngân hàng.
Và giờ đây, bà Anh Thư chấp thuận với công việc kinh doanh hàng mỹ phẩm. “Tôi thấy nhiều bạn bè của tôi xem việc khủng hoảng kinh tế thế giới là cơ hội để họ nhìn lại, suy nghĩ hơn về ngày mai, một số chọn việc học lên cao, số khác thì đổi thay công việc. Dù chọn công việc ở một công ty nhỏ nhưng bà Hằng vẫn hài lòng với công việc hiện tại vì nghĩ rằng công ty bà đang làm việc có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai.
Ảnh: Ngọc Hùng (TBKTSG Online) – hài lòng đổi thay để bắt đầu lại công việc kinh doanh và chờ thành công. CLB 2030 tặng thư viện dài vùng xa Vận dụng hài hước trong quản trị để giảm găng tay Đây là một trong những hoạt động trước hết để khởi động cho diễn đàn CEO 3.
“Một CEO như một người tài xế còn doanh nghiệp là chiếc xe nên người lái không chỉ ngồi vào và nhấn ga để xe tiến lên mà giờ đây họ phải học tài xế theo đội hình nếu không muốn xe mình bị rơi xuống vực khi qua những khúc cua trên đường”, ông Thông ví von về sự thay đổi hăng hái của những CEO trẻ bây giờ.
“Lâu nay, tôi chỉ sinh sản và xuất khẩu, giờ chuyển sang kinh doanh mỹ phẩm nên phải nghiên cứu thị trường trong nước. Ông Lê Trí Thông, người được bổ dụng làm Phó tổng giám đốc nhà băng Đông Á ở tuổi 29, cho rằng ngày trước các thương buôn trẻ khi lãnh đạo doanh nghiệp chỉ có một việc là làm sao cho doanh nghiệp mình tăng trưởng càng nhanh càng tốt, thì nay, khi ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế vẫn chưa kết thúc, nhiều doanh nhân bắt đầu định hình lại, bằng lòng thay đổi, biết bắt tay nhau để cùng phát triển hiệp với tình hình kinh tế hiện tại.
Tại buổi tọa đàm, nhiều thương gia cho rằng họ bằng lòng bỏ những doanh nghiệp lớn để trở nên một người bán hàng thường nhật, hay làm một lĩnh vực mà ở đó họ không có kinh nghiệm gì và phải học lại từ đầu.
Tự Phong Toàn cảnh buổi tọa đàm.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét